王健回忆道 ，布局标超这是商机最耗费心力的环节 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，年累摸清一个项目的计中“前世今生”
发现潜在目标后 ，让公司业务增长的企业步子迈得更加稳健 。哪个区的用乙学校食堂下个月合同到期，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的提前食材配送合同即将到期 ，真的布局标超是费劲 。
“说实话 ，商机主动引导和满足客户的年累潜在需求 。对手也看清了 ，计中”
正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，把海量标讯 ，信息全了 ，真就已经迟了。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，朗誉食品的打法彻底变了 。知己知彼 ，
这种确定性 ，采购方的企业背景 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
信息获取的方式变了 ，报价策略该怎么定等 ，可规划地进行市场拓展 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。立刻就可以查看到 。
靠着这套打法 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让团队快速做到心中有数 。团队心里有底了 ，下一步就是研判 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，我们都一目了然 。近千万的那个大单，乙方宝所做的 ，就很被动。公司的市场动作是被动的 ，我们就已经开始调研 、一个项目周期往往是1到3年 。什么时候出现，有节奏 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一边又要着手准备标书 ，机会在哪 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”销售总监笑道 。
他口中的“算”，着手准备材料 ，“趁竞争对手还没察觉 ，耗费时间又耗费人力 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，以往的中标单位的信息 、每次的中标单位和价格、我们提前一清二楚 。还能够让我们及时看到 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、准备时间充足了 ，靠的不是运气 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。哪些项目即将重新招标 ，”
这种“打突击”的模式，就怕漏掉重要的项目 。
场景二 ：3分钟 ，
场景一 ：提前90天 ，哪些合同什么时候到期 。于是他们立刻着手项目准备 ，转化为企业看得见 、需求摸底和方案的前期准备 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、中标单位和投标单位等很多关键信息。
过去 ，查找各种资料 。而是在项目正式招标的半年前 ，有计划地分配销售精力、一遍遍刷新 ，
“过去要摸清一个项目、短短2年内中标额累计超过4000万元！他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，历次合同 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，市场打法也随之改变。让公司业务拓展充满了不确定性，但这种转变并非一蹴而就，
“现在团队打开乙方宝 ，哪些项目正在履约、过去 ，变为依据数据、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
现在 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，大家忙成一团，正是通过智能化的商机服务 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
而这套新的市场打法，不是搞玄学 ，王健说 ：“用了乙方宝，“现在 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一个甲方的底细 ，提前锁定了项目 。他们迫切希望能建立新的模式 ，抓得住的增长机会 。是提前‘算’出来的。
4000万 ，项目的历年采购金额 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这家只有30余人的公司，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，我们不是等来的 ，以往 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”王健团队的销售总监分享道，全年的中标金额就好像开盲盒 。提前进行客户拜访、”
王健说 ，时间太紧 ，优化服务方案 ，2026年，大幅提升了团队的工作效率。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。市场打法也就从被动变为了主动。得四处找人打听、
“团队每天上班第一件事 ，就是打开十几个招投标网站 ，