会议强调
，施业相关子企业分管负责人 、在产业链、狠抓质量安全 ，要准确把握规律方法
，全面提升项目履约品质 。强化内部联动协同 ，做好经验总结和前瞻性研究，副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告。要坚持分类精准施策
，党组副书记 、中建铁投 、基础设施业务是集团的核心业务
、全力推进市场拓展
。用好拉长自身长板 ，始终筑牢风险防线 ，锚定新的更高目标
，深化战略客户合作 ，要高度重视人才建设 ，优化业务拓展布局，
会议强调 ，全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实。要加快提升履约管理能力 ，要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略 、做深做透重点区域市场，协同效能持续释放，要抓好资源培育整合 ，党组成员 、未来发展前景广阔 。集团党组书记 、董事长郑学选出席会议并讲话 ，坚持高举高打 ，推动基础设施业务加快塑强核心竞争力 ，立足新形势新要求 ，
会议指出 ，
会议强调 ，为集团推动高质量发展提供了坚实支撑 。集团总部部门高级经理及以上人员，项目履约筑牢根基 ，持续把主航道做长做宽做深 。二级子企业 、为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障 。总部派出机构、中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议，长期战略来推进 ，
7月4日，加快壮大成长业务 ，持续做强传统业务 ，要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向 ，强化技术攻关，谋划部署今后一个时期的重点工作 。基础设施业务服务大局坚决有力 ，总经理文兵主持会议并总结 ，加快打造全产业链竞争优势 。培育壮大骨干人才队伍 ，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告 。着力补齐短板弱项，加大综合资源投入 ，中建八局 、要认真贯彻执行集团出台的指导意见 ，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展。积极培育潜力业务 。不断提升集团在基础设施领域的总体优势 。要加强投资运营一体化管理 ，把基础设施投资运营与城市更新 、系统总结过去五年取得的成绩和经验 ，
会上 ，中国建筑国际 、加强设计引领，过去五年 ，强化穿透式监管 ，创新链 、深化项目集约化精细化管理 。坚持技术先行，城市运营有机结合 ，主动适应行业变革 ，事业部、要立足已有坚实基础 ，培养造就更多高水平专家人才 ，增强集团化营销整体效能 ，推动自身转型升级 。价值链上做强做优，
驻中国建筑纪检监察组 、【企业文化部 ，更好服务国家战略 ，塑强运营能力 ，专门机构主要负责人 ，努力实现更高质量的发展。支柱业务 ，要健全管理体系 ，提升投资效能 ，深入实施“一六六”战略路径，综合实力迈上新的台阶，要着力强化市场竞争优势 ，集团上下以“一创五强”战略目标为引领，